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为全面总结上半年经营成效,精准部署下半年重点工作,7月24日至25日,黑龙江省金融控股集团召开2025年上半年经营分析会。会议创新采用“常规经营分析”与“重点工作调度”双线并行模式,深度剖析经营状况,聚焦业务难点突破。省金控集团党委委员、副总经理李朴主持会议。集团经营班子成员、总部职能部门负责人、权属企业经营班子成员及有关部门负责人参加会议。集团专职外部董事及纪委列席会议,对经营工作进行监督指导。
会上,8家权属企业依次汇报上半年经营工作完成情况和预算指标达成情况,并围绕提请集团调度议题作专项汇报。集团计划财务部作集团上半年财务分析报告。集团经营班子成员从各自分管角度进行总结点评,并就存在的问题和下一步工作方向提出指导意见与工作要求。总部各职能部门负责人围绕经营发展中遇到的重点、难点、堵点问题与权属企业展开了深度交流研讨,结合各自专业提出务实解决方案并做工作提示。集团专职外部董事及纪委负责同志对上半年整体经营工作发表监督指导性意见。
李朴作总结讲话并提出下一步工作要求。他指出,本次经营分析会通过嵌入专项工作调度议程,有效引导各部门深度参与研讨点评,显著提升了会议的针对性与实效性,取得了超出预期的良好效果。各权属企业要结合点评意见与建议,围绕议定事项制定详尽的推进落实方案,确保集团部署直抵一线、各项举措落地见效,为全面完成年度经营目标任务奠定坚实基础。