金控新闻
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4月24日,省金控集团召开2026年一季度经营分析会议,全面总结一季度预算执行与重点工作进展情况。省金控集团总经理、党委副书记、副董事长郝庆多主持会议。集团党委委员、纪委书记、监察专员董小楠,专职外部董事张忠武列席会议,对经营工作进行监督指导。会议指出,各权属企业要全面复盘一季度经营工作,统筹谋划二季度重点工作,为年度目标落地筑牢根基,也为后续统筹落实各项工作协同推进明确具体方向。


会议强调,集团上下要紧扣年度目标不放松,落实季度部署不松懈,凝聚协同合力不缺位,全力推动集团高质量完成全年经营目标任务。一是经营班子发挥“领头雁”作用,强化包联帮扶作用。要严格落实包联机制,主动靠前指挥、精准帮扶,常态化深入权属企业一线,摸清经营实情,破解发展难题,以真抓实干推动包联工作落地见效。二是集团各职能部门要发挥“连接器”作用,强化服务保障。各部门要立足职能定位,围绕任务督办、预算统筹、业务督导、风险化解等重点环节主动担当、积极作为,做好各项服务保障工作,为各权属企业完成年度目标提供坚强支撑。三是各权属企业要发挥“主力军”作用,强化执行落实。各权属企业要切实履行主体责任,把集团决策部署落到实处,把各项工作抓细抓实。要加强内部管理,优化工作流程,提升工作效能;要加强团队建设,凝聚职工力量,激发干事创业的积极性和主动性;要主动加强与集团各部门的沟通对接,及时汇报工作进展、反映困难问题,形成上下联动、协同推进的良好工作氛围。
集团经营班子成员、总部有关部门负责人、权属企业经营班子成员及有关部门负责人参加会议。



